中國中小企平均壽命2.5年 武漢每月萬余家關(guān)門
曾有調(diào)查顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。而與生命周期短相反的，是中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要作用。數(shù)據(jù)顯示，武漢市中小企業(yè)占全市企業(yè)總量的99%，向社會(huì)貢獻(xiàn)了近50%的GDP，提供了80%的就業(yè)和60%以上的稅收。
武漢每月萬余家企業(yè)關(guān)門

垮掉的多是中小企業(yè)，因各種問題，職業(yè)化持續(xù)盈利能力下降

如何提高企業(yè)生命周期，成為經(jīng)營者亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題

老板感嘆沒錢交電費(fèi)好廚具卡在營銷戰(zhàn)術(shù)“大漢口”熱干面卡在融資上節(jié)能環(huán)保研發(fā)慢市場半拍“長壽秘訣”是多學(xué)習(xí)

每天有約342家企業(yè)關(guān)門，這是武漢企業(yè)當(dāng)下的生存狀況。據(jù)市工商局近期數(shù)據(jù)表明：我市去年共有12.49萬家企業(yè)注銷和吊銷，每月就有萬余家。

這些企業(yè)絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，因?yàn)槁殬I(yè)化持續(xù)盈利能力下降，導(dǎo)致利潤大幅下滑。據(jù)武漢青年國民經(jīng)濟(jì)研究所和湖北省研究院去年的調(diào)查：全市中小企業(yè)平均利潤率降低10%。其中，近三年11%的中小企業(yè)利潤率在5%到15%，30%的利潤率基本持平，9.4%的出現(xiàn)負(fù)增長，并且負(fù)增長在5%以上。

這一狀況并不是武漢獨(dú)有，國內(nèi)都如此。曾有調(diào)查顯示，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路。

而與生命周期短相反的，是中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要作用。數(shù)據(jù)顯示，武漢市中小企業(yè)占全市企業(yè)總量的99%，向社會(huì)貢獻(xiàn)了近50%的GDP，提供了80%的就業(yè)和60%以上的稅收。因此，如何提高中小企業(yè)的生存能力，就顯得尤為重要。

市工商局*公布的390家吊銷企業(yè)中，科技企業(yè)51家、房地產(chǎn)和物業(yè)企業(yè)44家、工程設(shè)備企業(yè)38家、食品企業(yè)20家、服裝服飾企業(yè)14家、建筑企業(yè)13家、金融投資企業(yè)7家和汽車行業(yè)企業(yè)7家。

按地理位置來分，武漢41%的中小企業(yè)集中在江岸、武昌、洪山3個(gè)城區(qū)。如何提升這些中小企業(yè)的生命周期，也是各區(qū)的一件大事。

市工商局專家分析，這些死亡企業(yè)所處的行業(yè)，恰恰是武漢競爭*激烈的行業(yè)。這一規(guī)律放在國內(nèi)也適用。國家工商總局新發(fā)布的報(bào)告顯示，批發(fā)和零售、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)三類行業(yè)競爭*為慘烈，企業(yè)死亡率高達(dá)63%。

企業(yè)死亡的原因，主要包括資金短缺、管理不善、盲目擴(kuò)張、政策變化、盲目跟風(fēng)、誠信缺失、人才流失、依附性強(qiáng)、技術(shù)落后和突發(fā)事件等。企業(yè)想要長壽，必須對(duì)這些“死亡定律”給予足夠的重視。

老板感嘆沒錢交電費(fèi)

“去年，還是黃陂區(qū)政府資助了30萬元，不然，我連電費(fèi)都交不起。”孫學(xué)民并不忌諱自己企業(yè)遇到的難題。

這位湖北鑫方元食品公司的總經(jīng)理，2011年以妻子的名義注冊了“張阿姨”這個(gè)商標(biāo)，主營海鮮水餃。

妻子也姓張，滿族人，有一手做海鮮水餃的絕活。用海鮮做水餃不難，難在做速凍水餃。海鮮冰凍以后，腥味重，還容易發(fā)苦、發(fā)澀。

“張阿姨水餃”在山東生產(chǎn)，用剛捕上來的鮮蝦、海參、鮑魚和三文魚等做餡，速凍之后運(yùn)到武漢銷售。

去年，孫學(xué)民為適應(yīng)市場需求，還研發(fā)了普通餡料的水餃，但韭菜只用葉，不用根；青椒只用山東壽光的甜椒。他說，做食品行業(yè)，品質(zhì)永遠(yuǎn)是*位的。

但是，**產(chǎn)品的銷售并不如人意。產(chǎn)品剛出來時(shí)，曾賣往酒店?？删频杲?jīng)常壓款，有的還要求付七成現(xiàn)金、三成酒店消費(fèi)券。孫學(xué)民說，這根本沒法做。

目前，“張阿姨水餃”僅在中百、武商等超市銷售，因?yàn)閮r(jià)格偏高，銷售不景氣，公司過得很艱難。

“每天出門前，都要考慮兜里有多少錢，哪些事能做，哪些事不能做，想出個(gè)遠(yuǎn)門都很困難。”孫學(xué)民說。

好廚具卡在營銷戰(zhàn)術(shù)

武漢聯(lián)合廚房設(shè)備制造公司卡在營銷戰(zhàn)術(shù)上。這家公司的當(dāng)家產(chǎn)品是整體爐膛，同傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，可以自由拆卸，維修和更換方便，不少大酒店是他的客戶。

公司*的時(shí)候一年產(chǎn)銷400多萬元。而在2008年，山東、廣東同行殺到武漢，公司銷售開始銳減。

“產(chǎn)品品質(zhì)差不多的情況下，同行競爭時(shí)，營銷戰(zhàn)術(shù)很重要。”總經(jīng)理李建堂說，“現(xiàn)在高校沒有跟爐灶相關(guān)的專業(yè)，我們公司小，招人難，留人更難。”

去年，公司招了4名大學(xué)生專門做營銷，包食宿月薪3000元以上，幾個(gè)月就走光了。下月底，公司在漢口北廚具市場的形象店即將開業(yè)，營銷人才緊缺，他只能自己上陣。

目前，整個(gè)公司僅總經(jīng)理李建堂和設(shè)計(jì)經(jīng)理?xiàng)顒們扇思媛氫N售，維護(hù)老客戶都不容易，更別提開發(fā)新客戶。

“大漢口”熱干面卡在融資上

大漢口食品有限公司是以武漢熱干面作為主打產(chǎn)品的小企業(yè)，早已渡過了生存危機(jī)，但融資難拖了發(fā)展的后腿。

董事長劉海元昨天說起難處，顯得有些激動(dòng)。“如果資金充裕，我現(xiàn)在就能在美國開廠了?？砂船F(xiàn)在的發(fā)展速度，還得三五年。”

2006年，方便熱干面被河南南街村的企業(yè)搶了“頭彩”后，不少武漢人開始進(jìn)行方便熱干面的研發(fā)。劉海元兩年投入500萬元，連房子都賣了，終于研發(fā)出非油炸的方便熱干面。

“采用波輪干燥**工藝，是非油炸的，原汁原味，怎么泡都有嚼勁。”他說，這已獲得了國家**，在國內(nèi)獨(dú)此一家。

劉海元不與同行拼價(jià)格，而是堅(jiān)持科技**，與同行大佬錯(cuò)位競爭，成為武漢為數(shù)不多活下來的方便熱干面生產(chǎn)企業(yè)。去年，大漢口方便熱干面銷售過5000萬元，并進(jìn)入沃爾瑪?shù)却蟪?，今年目?biāo)是8000萬元。

現(xiàn)在，劉海元的熱干面已經(jīng)賣到美國超市，他決定在美國開廠。但是，“大漢口”品牌和發(fā)明**不能抵押，固定資產(chǎn)抵押遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前，他在銀行貸款的利率，比基準(zhǔn)利率高40%。“能貸到款，比那些為生存擔(dān)憂的企業(yè)強(qiáng)多了。但是，公司要發(fā)展，這點(diǎn)小錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。”

這是不少中小企業(yè)遇到的難題，以小微企業(yè)貸款為例，去年武漢全市小型企業(yè)貸款占全市全部企業(yè)貸款比例僅為20%，而中小企業(yè)數(shù)量在武漢全市企業(yè)中占比高達(dá)99%。

節(jié)能環(huán)保研發(fā)慢市場半拍

“2008年以來，公司銷售額一直徘徊不前。”武漢三聯(lián)節(jié)能環(huán)保工程有限公司副總經(jīng)理陳女士說。

這是一家主要為石化、煤化工、電力等領(lǐng)域提供節(jié)能環(huán)保設(shè)備的公司，擁有11項(xiàng)**產(chǎn)品，公司年銷售額約5000萬元。

對(duì)于銷售額一直徘徊不前的原因，陳女士分析，一是新產(chǎn)品打開市場和占領(lǐng)市場的難度大；二是融資成本高，銀行貸款利率抵消了大部分產(chǎn)品利潤；三是國內(nèi)市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，公司剛開發(fā)出來的產(chǎn)品，很快被同行仿制。

“產(chǎn)品研發(fā)有一個(gè)周期，上市的時(shí)候，可能已經(jīng)跟不上市場需求了。”陳女士說，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)受國家政策影響大，市場“變臉”快，稍不留神，研發(fā)成本就白費(fèi)了。2010年，公司研發(fā)多晶硅產(chǎn)品，不料兩年后市場產(chǎn)銷價(jià)格倒掛，也就是產(chǎn)品銷售價(jià)格低于出產(chǎn)價(jià)格，幾百萬研發(fā)費(fèi)用打了水漂。

“長壽秘訣”是多學(xué)習(xí)

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)譚力文說，在歐美發(fā)達(dá)國家，約70%的中小企業(yè)活不過5年。國內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有幾個(gè)版本：2.5年、5年和7.5年，統(tǒng)計(jì)方法不同，數(shù)據(jù)也有出入，但反映了同一個(gè)問題，中小企業(yè)都“活不長”。

中小企業(yè)之所以短命，自身必然存在這樣那樣的問題。有的企業(yè)盲目跟風(fēng)，不知道走差異化的**之路，甚至降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)假冒偽劣，再去跟同行拼價(jià)格，肯定是死路一條。

那么，中小企業(yè)如何延長壽命呢？譚力文說，作為企業(yè)，一味抱怨沒有意義，只能去適應(yīng)環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)營者經(jīng)常參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。除了理論學(xué)習(xí)，還建立了行業(yè)溝通平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息傳遞更為高效。經(jīng)營者的學(xué)習(xí)，就像鍛煉身體，身板越硬，抗打擊能力就越強(qiáng)。

武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人說，經(jīng)營者要克服“企業(yè)病”，除了經(jīng)營者要發(fā)揮自己的聰明才智外，很有必要通過專業(yè)學(xué)習(xí)培養(yǎng)持續(xù)**的能力，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，完善企業(yè)制度和創(chuàng)造誠信經(jīng)營的企業(yè)價(jià)值觀。

武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長陸永初說，武漢市中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較少，目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

而對(duì)企業(yè)來說，也有強(qiáng)烈的急迫感和轉(zhuǎn)型意愿，希望通過學(xué)習(xí)提高管理和技術(shù)能力，獲得職業(yè)化盈利能力。

據(jù)武漢青年國民經(jīng)濟(jì)研究所去年的調(diào)查顯示，48.8%中小企業(yè)認(rèn)為，未來幾年內(nèi)不做調(diào)整難以持續(xù)經(jīng)營；26.1%中小企業(yè)有意愿通過技術(shù)改造，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組。本文由電纜故障測試儀整理http:// 大電流發(fā)生器轉(zhuǎn)http://www.yzsxdl.com